2026年6月25日，航空工业财务召开提质增效专题会。会议深入贯彻落实习近平总书记对中央企业、航空工业的重要指示批示精神和关于金融工作重要论述，围绕集团公司\"1336\"发展战略和\"十五五\"规划，贯彻落实集团公司2026年提质增效专题会精神，服务集团首责主责主业，发挥财务公司核心功能，统一思想、压实责任，助力集团公司打赢提质增效攻坚战。公司领导班子成员、全体员工参加会议。会议由党委委员、副总经理徐靖主持。
会议集体学习了集团公司提质增效专题会精神，宣贯了财务公司提质增效的专项行动方案，对提质增效工作做出了工作部署。
党委书记、董事长王健在讲话中指出，集体学习特意扩大到全体员工层面，共同学习集团公司党组领导的讲话，共同贯彻公司全年工作安排，既是对提质增效工作的再动员再部署，又是对全年工作的一次系统梳理。他强调，要深刻认识提质增效工作的重要性和紧迫性，并从全国层面、集团公司层面、公司自身层面剖析了面临的形势任务。他强调，必须要坚决贯彻习近平总书记关于金融工作重论述，坚持服务实体经济，坚持价值创造导向，紧密围绕集团公司\"1336\"发展战略，积极承接集团公司\"十五五\"规划，聚焦服务集团首责主责主业，发挥好金融服务和辅助管理职能，同时牢固树立\"过紧日子\"思想，落实集团公司领导\"以改革的精神推进深化改革\"的工作要求，提高效率、完善治理、强化风控，不断提升高质量发展能力。
王健强调，要树立正确的提质增效理念。一是树立\"提质增效事关生存发展\"的理念，提质增效是关系到企业生存发展的必然选择。二是树立科学降本理念，科学把握\"降\"与\"增\"、\"当期\"与\"长远\"的关系，避免\"降本就是砍费用\"的一刀切做法。处理好\"局部\"与\"全局\"的关系，提高站位，主动的站在集团整体利益上算大账、算整体账，坚守服务集团主责主业的初心使命。三是树立全员全过程降本意识，提质增效是每一个条线、每一个部门、每一位员工的责任，是一场全员参与、涉及全业务链条的系统工程，各部门、各分公司都要牢固树立提质增效、降本增效的意识。四是必须坚持常抓不懈，要克服突击式、运动式的想法，树立打好持久战、攻坚战的思想观念，保持战略定力，不要只谋\"显迹\"\"谋一时\"，而要多谋\"潜绩\"谋\"长远\"。
王健强调，以有力举措推进提质增效取得实质性突破。一是做好源头把控，从顶层设计上谋效。认真学习、深刻领会集团公司\"1336\"发展战略，围绕\"三个聚焦\"\"三个建成\"，精准承接财务资本规划，运用系统论方法，科学谋划财务公司\"十五五\"规划，论证好发展目标、发展路径、重点举措。二是做实深化改革，从深度挖潜上增效。管改革要效益、管人才要效益、管机制要效益，切实以改革激发发展潜力，将改革举措转变成拓展效益空间和发展空间的动能。三是做优价值创造，从精益管理上问效。将提质增效的理念有机融入发展规划—经营计划—预算管理—绩效考核体系之中，着力在\"精\"字上下更大功夫，杜绝粗放的管理方式。四是做强风险防范，从合规夯基上保效。坚持以\"合规是生命线，风控是压舱石\"为宗旨，构建前瞻性、穿透式、数智化的全面风险管理体系，守牢不发生重大风险和系统性风险底线。要守牢廉洁底线，不断提高政治监督实效。
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